為系統(tǒng)復(fù)盤2025年度各單位、各部門核心目標(biāo)落地成效與重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮考核“辨實(shí)績(jī)、明方向、促提升”的關(guān)鍵作用，為2026年度各項(xiàng)工作的開展筑牢基礎(chǔ)，1月28日、29日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成的3個(gè)考核組，對(duì)各單位、部門2025年度各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行了綜合考核與民主測(cè)評(píng)。

考核期間，各單位、部門負(fù)責(zé)人按照考核方案要求，匯報(bào)了本單位2025年既定工作目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作完成情況、班子成員履職情況，以及開展工作采取的主要措施和取得的績(jī)效，查找了存在的不足和短板，深入剖析問題根源，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，明確了2026年的工作思路、核心舉措與預(yù)期目標(biāo)。

考核組通過聽取述職述廉報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、核查資料等多種方式，對(duì)照細(xì)化后的考核指標(biāo)體系，對(duì)各單位、部門2025年度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)管控、國(guó)有資產(chǎn)管理、供熱服務(wù)、人力資源優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、核心業(yè)務(wù)推進(jìn)、綜治信訪維穩(wěn)與內(nèi)部制度執(zhí)行等重點(diǎn)工作的開展情況，進(jìn)行逐項(xiàng)量化評(píng)分，并現(xiàn)場(chǎng)反饋了考評(píng)結(jié)果，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出靶向整改建議，要求各單位、部門以此次考核為契機(jī)，錨定公司發(fā)展核心目標(biāo)，拓展優(yōu)勢(shì)、查漏補(bǔ)缺，細(xì)化整改措施、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)加大工作落實(shí)力度，推動(dòng)2026年度各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、再攀新高。

此次年終考核既是對(duì)公司2025年度整體運(yùn)營(yíng)成效的一次全面“復(fù)盤體檢”，更是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、破解發(fā)展難題、補(bǔ)齊能力短板、賦能管理升級(jí)的重要抓手，為2026年各項(xiàng)工作的科學(xué)謀劃與高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，公司將立足發(fā)展實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化考核制度設(shè)計(jì)與機(jī)制流程，以規(guī)范化考核推動(dòng)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。