●本報記者 王英

“通知安裝室溫采集器的那幾戶居民，今天家里留人，供熱公司的工作人員要上門安裝。”

“這是干啥的？”

“安了這個儀器，你家的溫度就能被實時監(jiān)測到，這個儀器和全市智慧供熱管理服務平臺連著，如果家里不熱了，它能追蹤查找原因，維修人員就可以第一時間進行維修……”

別看是個巴掌大的室溫采集器，它卻是呼和浩特市燃熱集團市場化改革中不可或缺的一端。作為承擔全市約60%供熱面積的國有企業(yè)，該集團通過大唐長輸供熱管網工程與溫暖工程智慧供熱平臺建設，將傳統“送溫暖”升級為“送智慧”，既保障了“溫暖”這件事，也為國企公共事業(yè)市場化改革交出了亮眼的成績單。

在呼和浩特乍暖還寒的早春，1.6米直徑的巨型供熱管道如同地下動脈，將68.4公里外內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司的汩汩暖流注入千家萬戶。這條創(chuàng)造“全球單體輸配能力最強”紀錄的長輸供熱工程，遠期將為呼和浩特提供約9100萬平方米綠色低碳熱能，解決呼和浩特市城區(qū)清潔熱源不足、熱電聯產比例較低等問題。

數據顯示，2024年長輸供熱項目已實現供熱面積5300萬平方米，市區(qū)燃煤鍋爐將被全部替代，實現清潔供熱全覆蓋。通過長輸管網互聯互通，實現了城區(qū)供熱主管網由“C”型升級為“O”型。金山熱電廠、京能熱電廠、呼和浩特熱電廠、金橋熱電廠以及大唐托電長輸供熱與環(huán)網進行了互聯互通，實現了城區(qū)“一城一網、一網多源、互聯互通、統籌調配、安全穩(wěn)定、良性運轉”的供熱格局。更值得關注的是，大唐長輸供熱項目的投產每年可減少標煤消耗47萬噸，相當于減排二氧化碳122萬噸。

大唐長輸供熱管網工程總投資約70億元，采取特許經營方式，通過公開招標方式選定中鐵三局集團聯合體作為社會合作方，與呼和浩特市燃熱集團子公司富泰熱力公司合作成立項目公司，共同負責項目的投資、建設和運營。歷時9個月的奮戰(zhàn)，將很多不可能變成了可行。

如果說長輸供熱改變了呼和浩特城區(qū)供熱清潔能源不足等諸多問題，開啟了公用事業(yè)市場化的道路，那么，智慧供熱管理服務平臺的應用，就為“綠色暖流”添上了數字色彩，也為民生服務增加了保障。

走進位于大唐托電長輸供熱項目3號隔壓換熱站的智慧供熱管理服務平臺總控中心，21米寬的巨幕實時跳動著123公里長輸管網、1613座熱力站、2013公里一次管網的運行數據。“智慧供熱平臺依托物聯網、大數據、人工智能等技術，對供熱系統全流程實時監(jiān)控與智能調控。整合熱源、熱網、用戶端數據，進行負荷預測和水力工況分析，同時結合未來7天天氣預報對供熱參數進行實時動態(tài)調整，實現供熱系統‘自感知、自調節(jié)’的智慧供熱，精準供熱目標，有效提高供熱質量與能源利用效率，提升了供給側精細化管理水平。”呼和浩特市燃熱集團信息化建設領導小組工作人員苗永青介紹著智慧供熱管理服務平臺的相關情況，而在這些數據的末端就是凱泰愉景小區(qū)居民安裝的室溫采集器。2024至2025供暖季，呼和浩特市已安裝約8.7萬個室溫采集器，通過對系統末端、頂樓、邊戶等特殊用戶室內溫度進行有效監(jiān)測，實現“哪里不熱”實時反饋，全市熱源智慧調配。

從長輸供熱管網工程到智慧供熱管理服務平臺的建設，呼和浩特市燃熱集團積極引入市場化機制，通過體制機制創(chuàng)新提升服務效能。特許經營模式下的多元資本合作，既保障了公共產品供給的穩(wěn)定性，又激發(fā)了市場主體活力，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了基礎；智慧供熱管理服務平臺建設中的數據要素市場化配置，既提升了公共服務的精準性，又開辟了新的價值創(chuàng)造空間；混合所有制改革中的股權結構優(yōu)化，既保持了國有資本的控制力，又增強了企業(yè)的市場競爭力。

這種改革模式的成功，關鍵在于把握了“三個平衡”：在公益屬性與市場屬性之間，通過政府購買服務、價格動態(tài)調整等機制實現平衡；在技術創(chuàng)新與民生保障之間，以用戶體驗為導向推動技術落地實現平衡；在短期利益與長期發(fā)展之間，通過戰(zhàn)略投資培育可持續(xù)競爭力實現平衡。當長輸管網成為城市發(fā)展的“生命線”，智慧平臺變身社會治理的“神經元”，國企改革的民生價值才真正得以彰顯。

如今在呼和浩特，供熱管網已不再是簡單的“輸熱管道”，而是成為承載城市智慧化發(fā)展的“數字動脈”。從燒煤取暖到智能調控，從“被動維修”到主動服務，改革釋放的紅利正在轉化為千家萬戶實實在在的獲得感。我們看到的不僅是技術的進步，更是國有企業(yè)在市場化浪潮中堅守為民初心的生動實踐。

【采訪手記】

在深化國企改革的浪潮中，科技創(chuàng)新正成為國有企業(yè)提升核心競爭力的關鍵引擎。大唐長輸供熱管網工程被建設者稱為“鋼鐵動脈”的民生工程，正是國企改革三年行動在新型基礎設施建設領域的生動實踐。

采訪中，相關負責人不只一次提及質量把控，甚至為了確保每一根管道、每一件管材的質量，工作人員入駐生產企業(yè)監(jiān)造……正是建設者們精益求精的精神，使得工程在9個月內完成常規(guī)3年的工作量。

結束采訪時，華燈初上，回想起凱泰愉景小區(qū)居民說的“今年的暖氣很暖和”這句話時，頓時覺得，這溫暖不僅是鋼鐵管道里的物理熱能，更是國企改革激發(fā)的科技熱能。從條形碼溯源到數字孿生運維，從室溫采集器到智慧供熱系統，大唐長輸供熱管網工程印證著：深化國企改革不是抽象的政策文本，而是具象化為千萬家庭的溫暖體驗。在科技與民生的交匯點上，新時代國有企業(yè)正以創(chuàng)新為筆，書寫著既有鋼鐵精度、更具人性溫度的改革答卷。

來源：呼和浩特日報